Поведение можно
прогнозировать
Металогика показывает, как человек поведёт себя под давлением, в конфликте и в неопределённости — до того, как вы приняли решение о найме или составе команды.
Решения о людях принимаются вслепую
Резюме показывает, как человек себя подаёт
Как он поведёт себя под давлением и при конфликте интересов, выясняется через три-шесть месяцев — уже за счёт компании.
Конфликт выглядит как характер, а не как структура
Руководитель разбирает симптомы по одному, потому что не видит, где именно расходятся ценности и уровни зрелости участников.
Глубокая оценка занимает недели и не повторяется
Ассессмент-центр и оценка 360° дают глубину, но стоят так, что применяются точечно — динамику по ним не построить.
Шесть ценностных уровней × шесть уровней развития
Ценности отвечают на вопрос «что для человека важно». Уровень вертикального развития — «какой сложности ситуации он способен удерживать». Пересечение даёт 36 профилей.
Профиль — не ярлык, а координата. В отличие от описательных типологий, Металогика показывает поведенческую динамику: где человек сейчас и куда отсюда можно двигаться.
- Сектор — ценностный уровень по Грейвзу
- Кольцо — уровень вертикального развития, наружу — выше
- Ячейка — один из 36 профилей. У человека подсвечена одна
Ваш профиль — ваш знак
Каждый прошедший диагностику получает личный глиф — контур, построенный из его собственных значений по восьми осям. Янтарная точка — зона развития.
Человек как система, а не набор ярлыков
- Ведущие и поддерживающие ценности
- Метакомпетенция и когнитивный стиль
- Способ принятия решений
- Фокус: результат или процесс
- Реакция на критику и конфликт
- Поведение в кризисе и неопределённости
- Стиль управления: свой и рекомендуемый
- Роль в команде и доверие группы
- Мотивационные факторы и стоп-факторы
| Инструмент | Что даёт | Время | Ограничение |
|---|---|---|---|
| Металогика | Прогноз поведения в контексте | 20–25 мин | Эквивалентная прогностическая эффективность при меньшей ресурсоёмкости |
| Описательные типологии | Статичный тип личности | 15–30 мин | Не прогнозируют поведение в конкретной ситуации |
| Ассессмент-центр | Наблюдаемое поведение | 1–2 дня | Точечное применение, высокая стоимость |
| Оценка 360° | Взгляд окружения | 2–4 недели | Зависит от отношений в коллективе |
Отчёт, который хочется показать
Одиннадцать разделов структурированных выводов — от карты 24 компетенций до бизнес-приложения. Каждый отчёт окрашен ценностным цветом профиля — два человека различимы с первого взгляда.
- Обзор профиля: сильные стороны, ограничения, зона развития
- Карта из 24 компетенций по пяти уровням выраженности
- Кризисные сценарии: адаптивность × устойчивость
- Роль в команде, стили управления, доверие группы
- Коммуникативные стратегии и стоп-факторы
Никаких «низких уровней»: пять ступеней выраженности от резервной до ведущей. Диагностика — не приговор, а карта.
Полистать демо отчётаЧто происходит после внедрения
Три исследования на реальных группах — три измеримых эффекта.
Удовлетворённость работой из 5 после внедрения метода в коучинговое сопровождение. Связь вовлечённости и удержания — r = 0,87.
Рост вовлечённости аудитории при перестройке коммуникации под ценностные профили. Лояльность выросла на 54 %.
Прогностическая эффективность на уровне ассессмент-центров и оценки 360° — при затратах в 20 минут на человека.
Методика собрана из проверенных подходов
Situational Judgement Tests
Сценарные тесты — стандарт современной психометрии. Не позволяют дать социально желаемый ответ.
Спиральная динамика Грейвза
Ценности как регуляторы поведения: глубинные мотивационные структуры и их влияние на решения.
Вертикальное развитие взрослых
По Лёвинджер и Кук-Гройтер: сложность мышления и границы устойчивости личности.
Great Eight и таксономия 2024
24 компетенции на основе General Competencies Taxonomy и модели Д. Бартрама.
Как проходит диагностика
Онлайн-тест
Сценарные вопросы в личном кабинете. Подготовка не нужна.
20–25 минут
Оценивается выбор действий в ситуациях, а не самоописание.
Отчёт
Личный или бизнес-состав: на экране кабинета и файлом для печати.
Разбор
Индивидуальная сессия или командная стратсессия на данных.
Три направления
Работа с командами →
- Тестирование команды и командные отчёты
- Выявление разрывов и зон риска
- Тренинговые и стратегические сессии на данных
Метод в вашу компанию →
- Обучение HR-команды методу
- Подписка на платформу
- Единый язык описания людей в компании
Для себя →
- Личная диагностика и зоны развития
- Совместимость для пар и партнёров
- Выбор направления деятельности
Что говорят те, кто уже прошёл
«Впервые отчёт о личности, который я дочитала до конца. Не гороскоп и не приговор — увидела свои же решения последнего года, объяснённые системно».
«Командный отчёт показал разрыв, о котором мы спорили полгода, — за одну сессию. Наложение профилей стоит десяти ретроспектив».
«Проходил для себя перед сменой работы. Раздел про стоп-факторы сэкономил мне, кажется, год жизни в неподходящей компании».
Пилот на одной команде
Восемь–двенадцать человек проходят диагностику. Вы получаете личные отчёты, командный отчёт и стратегическую сессию по его результатам. Дальше решаете, разворачивать ли метод в компании.